Asigne al proyecto una persona que lo acompañe hasta el final.

Convierta el objetivo en un plan de ejecución con resultados, dependencias y trabajo asignado. Comprobamos la capacidad disponible e identificamos las decisiones necesarias antes de que puedan comenzar las tareas afectadas.

Defina qué debe estar listo en cada hito y dé seguimiento a las pruebas que respaldan su estado. Si cambia la previsión, explicamos el impacto en el trabajo posterior y las opciones del patrocinador.

Incorpore a los participantes adecuados a cada revisión con una pregunta clara y los materiales pertinentes. Registramos las decisiones y damos seguimiento a las acciones asignadas.

Dé seguimiento a los compromisos de los proveedores frente a los entregables acordados. Coordinamos la información y las pruebas, documentamos las carencias sin resolver y remitimos las decisiones de alcance o comerciales a su responsable autorizado.

Mantenga los problemas del proyecto en condiciones de resolverse. Cada incidencia tiene una descripción, un responsable y un siguiente paso, junto con la información que necesita el patrocinador cuando requiere elevarse a su atención.

Prepare actualizaciones concisas que expliquen qué cambió y qué decisión se necesita. El estado se vincula a comprobantes de trabajo finalizado, distinguiendo las previsiones de los resultados aceptados.

Reúna los resultados, los registros de aceptación y las obligaciones restantes al final del encargo. Comprobamos que las personas receptoras tengan la información necesaria para mantener lo entregado.