Consultoría de estrategia y operaciones
Elija dónde crecer. Planifique cómo cumplir.
Consultoría de estrategia y operaciones empresariales para propietarios que eligen su próxima inversión o corrigen un proceso que frena al equipo.
Discuss This SolutionConsultoría de estrategia y operaciones
Convierta las prioridades empresariales en un plan de trabajo.
Dueños de negocios, líderes de despachos y jefes de departamento que deban tomar una decisión estratégica o resolver un problema operativo recurrente.
Planificación estratégica
Decida qué debe lograr la empresa y qué prioridades merecen recursos. Ayudamos a evaluar la situación inicial y a desarrollar una hoja de ruta con responsabilidades claras y pruebas para cada decisión de inversión.
Lea sobre Planificación estratégicaEstrategia de cartera de servicios
Examine qué servicios necesitan los clientes y qué hace falta para prestarlos. Comparamos la demanda, el esfuerzo y la capacidad para que decida qué introducir, mejorar, ampliar o retirar.
Lea sobre Estrategia de cartera de serviciosPlanificación del crecimiento
Ponga a prueba un mercado, servicio o aumento de capacidad propuesto antes de asumir un compromiso mayor. Le ayudamos a identificar las pruebas de demanda, los requisitos de prestación y las condiciones para dar el siguiente paso.
Lea sobre Planificación del crecimientoEvaluaciones operativas
Siga un área definida de trabajo mediante registros reales y entrevistas al personal. Identificamos dónde se detiene, se repite o carece de una decisión y recomendamos mejoras vinculadas a esos hallazgos.
Lea sobre Evaluaciones operativasDiseño de flujos de trabajo
Defina cómo debe avanzar una tarea recurrente desde la solicitud hasta su finalización, incluidos los pasos para casos incompletos o poco habituales. Probamos el flujo de trabajo propuesto con las personas que lo utilizarán.
Lea sobre Diseño de flujos de trabajoAsignación de responsabilidades
Aclare quién realiza el trabajo y quién decide. Un mapa de responsabilidades identifica al responsable en cada entrega y presenta las superposiciones pendientes al líder que puede resolverlas.
Lea sobre Asignación de responsabilidadesProcedimientos operativos
Redacte procedimientos operativos estándar que las personas puedan seguir mientras realizan la tarea. Las instrucciones abarcan los insumos necesarios y las excepciones comunes, con un responsable y una versión vigentes.
Lea sobre Procedimientos operativosDiseño de la prestación de servicios
Defina cómo se solicita un servicio, cómo se asigna el trabajo y qué recibe el solicitante. Ayudamos a establecer límites útiles para el servicio y una vía para las solicitudes que necesitan otro nivel de revisión.
Lea sobre Diseño de la prestación de serviciosMedición del desempeño
Elija medidas operativas que respondan a una pregunta de gestión. Definimos qué cuenta cada cifra, de dónde proceden los datos y quién los utiliza para decidir qué ocurre después.
Lea sobre Medición del desempeñoImplementación del cambio
Introduzca un proceso aprobado mediante una prueba práctica. Preparamos a las funciones afectadas, recopilamos problemas del uso real y ayudamos al responsable permanente a hacerse cargo de la rutina.
Lea sobre Implementación del cambio- La decisión estratégica o el problema operativo que necesita resolver.
- Sus servicios actuales, clientes, capacidad disponible y cualquier información útil sobre desempeño.
- El responsable del negocio que puede aprobar prioridades, recursos y cambios en el enfoque operativo.
Acerca de esta solución
Puede saber que la empresa necesita cambiar sin tener claro por dónde comenzar. Le ayudamos a examinar las opciones, probar los supuestos que las sustentan y elaborar un plan que el equipo tenga capacidad para ejecutar. Un encargo podría centrarse en un servicio nuevo, una decisión de crecimiento o un problema operativo, como una recepción lenta. Analizamos la decisión con usted y después la convertimos en responsabilidades, procedimientos de trabajo y medidas que pueda utilizar.
Cómo podría ser un encargo
Ejemplo de encargo: una ampliación focalizada de servicios
Una empresa de servicios profesionales en crecimiento está considerando un paquete de servicios recurrentes mientras su equipo ya está sobrecargado con encargos personalizados.
Compare la demanda y el esfuerzo de prestación, defina el paquete y sus límites, acuerde una prueba piloto limitada y trace las responsabilidades y medidas necesarias para prestarlo.
La entrega incluiría un registro de decisiones sobre el servicio, una hoja de ruta de implementación y un cuadro de evaluación de la prueba piloto. Los líderes empresariales deciden si lanzan, ajustan o detienen la oferta según las pruebas.