Paghahatid ng Proyekto
Magtalaga ng Taong Susubaybay sa Proyekto Hanggang Matapos.
Pagpaplano at koordinasyon para sa tiyak na inisyatiba, mula sa unang work plan hanggang sa tinanggap na pagpapasa.
Discuss This SolutionPamamahala ng Proyekto
Ipatuloy ang Gawain sa Pagitan ng mga Milestone.
Mga negosyo, legal department, at law firm na nagsasagawa ng tiyak na pagbabago kasama ang ilang contributor at malinaw na pagtatapos.
Pagpaplano ng Proyekto
Gawing delivery plan ang layunin na may output, dependency, at nakatalagang gawain. Sinusuri namin ang available na kapasidad at tinutukoy ang desisyong kailangan bago magsimula ang apektadong gawain.
Basahin Tungkol sa Pagpaplano ng ProyektoPamamahala ng Milestone
Itakda kung ano ang kailangang handa sa bawat mahalagang yugto at subaybayan ang katibayang pinagbabatayan ng katayuan nito. Kung magbago ang pagtataya, ipinapaliwanag namin ang epekto sa susunod na trabaho at ang mga opsyon ng tagapagtaguyod.
Basahin Tungkol sa Pamamahala ng MilestoneKoordinasyon ng Stakeholder
Isali ang tamang kalahok sa bawat review na may malinaw na tanong at kaugnay na materyal. Itinatala namin ang desisyon at nagfo-follow up sa nakatalagang aksiyon.
Basahin Tungkol sa Koordinasyon ng StakeholderKoordinasyon sa Vendor
Subaybayan ang pangako ng vendor ayon sa napagkasunduang deliverable. Inaayos namin ang impormasyon at pagsubok, itinatala ang hindi pa nalutas na kakulangan, at dinadala ang desisyon sa saklaw o komersiyal na usapin sa inyong awtorisadong responsable.
Basahin Tungkol sa Koordinasyon sa VendorPamamahala ng Isyu
Gawing naaaksiyunan ang mga problema sa proyekto. Bawat isyu ay may paglalarawan, taong may pananagutan, at susunod na hakbang, kasama ang impormasyong kailangan ng sponsor kapag dapat itong iakyat sa kaniya.
Basahin Tungkol sa Pamamahala ng IsyuPag-uulat ng Progreso
Maghanda ng maiikling update na nagpapaliwanag ng nagbago at desisyong kailangan. Nakaugnay ang katayuan sa ebidensiya ng natapos na gawain, at hiwalay ang mga forecast sa tinanggap na resulta.
Basahin Tungkol sa Pag-uulat ng ProgresoPagsasara ng Proyekto
Tipunin ang mga output, rekord ng pagtanggap, at natitirang tungkulin sa pagtatapos ng atas. Tinitiyak naming may impormasyong kailangan ang mga tatanggap upang panatilihin ang naihatid.
Basahin Tungkol sa Pagsasara ng Proyekto- Layunin ng proyekto, nilalayong deliverable, at pangyayaring tanda ng pagkumpleto.
- Anumang umiiral na plano, target na petsa, kilalang dependency, at kasaling vendor.
- Sponsor ng proyekto at mga responsable sa desisyon o pagtanggap.
Tungkol sa Solusyong Ito
May proyektong kailangang ihatid ang pangkat kasabay ng regular na trabaho. Tumutulong kaming ayusin ang plano at sundan ang dependency upang makita ng sponsor kung ano ang kailangan ng desisyon. Kasama ang koordinasyon ng contributor, pagsusuri ng progreso ayon sa napagkasunduang output, at pagsunod sa hindi nalutas na aytem. Sa closeout, nakukuha ng tatanggap na pangkat ang kasalukuyang rekord at malinaw na paglalarawan ng kanilang pananagutan.
Ano ang Maaaring Hitsura ng Atas
Halimbawang Atas: Paglipat ng Vendor
Nagpapalit ng service provider ang isang negosyo at kailangang tapusin ng ilang internal na pangkat ang magkakaugnay na gawain bago ang paglipat.
Gumawa ng plano sa paglipat, isaayos ang mga kahilingan ng vendor para sa impormasyon, panatilihin ang rehistro ng mga isyu, at maghanda ng mga update sa mahahalagang yugto para sa tagapagtaguyod ng proyekto.
Kasama sa pagpapasa ang transition record na may natapos na gawain, desisyon ng sponsor, at hindi nalutas na dependency. Nananatili sa sponsor ang pag-apruba ng trabaho ng vendor at desisyong magpatuloy sa paglipat.