Nasa kalendaryo ang paglipat ng opisina at dumating na ang network equipment. Hindi pa rin makakonekta ang kawani sa sistemang kailangan sa Lunes. Dapat ipakita ng project milestone ang pagkakaibang iyon. Gamitin ang mga pagsusuring ito upang tukuyin kung ano ang dapat gumana, sino ang susubok, at saan ligtas na makaaasa ang susunod na pangkat.
Lagyan ng Tsek ang mga Item Habang Naghahanda. Mananatili sa Pahinang Ito ang Inyong mga Tsek.
Itakda ang Katibayan ng Pagkumpleto
Para sa paglipat ng opisina sa California, dapat higit sa pagdating ng kagamitan ang ibig sabihin ng “handa ang network.” Tukuyin kung aling koneksiyon ang dapat gumana, sino ang susubok, at sino ang mag-aapruba. Dapat kasama sa readiness check ang pag-access ng kawani sa mga sistemang kailangan sa araw ng paglipat. Tukuyin ang maaaring tumanggap ng milestone at rekord na gagamitin niya. Ikabit ang depinisyong iyon sa iskedyul.
Subaybayan nang Hiwalay ang Tatlong Petsa
Huwag patungan ang orihinal na petsa sa tuwing magbabago ang pagtataya. Kapag pinanatili ang pagkakaiba, mas madaling ipaliwanag ang epekto sa susunod na trabaho.
| Aytem | Ano ang Itatala |
|---|---|
| Baseline na petsa | Aprubadong petsang ginagamit sa paghahambing. |
| Kasalukuyang pagtataya | Kasalukuyang inaasahang petsa, kasama ang dahilan ng pagbabago. |
| Aktuwal na pagkumpleto | Petsa ng pagtatala ng ebidensiya ng pagtanggap. |
| Naunang Hakbang | Gawain o pag-aprubang kailangan bago matapos ang milestone na ito. |
| Kailangan ng desisyon | Aksiyong dapat gawin ng sponsor upang protektahan o baguhin ang plano. |
Tumingin Lampas sa Susunod na Takdang Panahon
Maaaring makaapekto ang naantalang circuit installation sa pagsubok, pagsasanay ng kawani, at mismong paglipat. Sundan ang mga ugnayang ito bago mangako ng pagbawi sa iskedyul. Alamin kung ligtas na maisasagawa nang sabay ang ilang gawain at anong dagdag na gastos o panganib ang dulot nito. Huwag ipalagay na mapaiikli ng dagdag na kawani ang paghihintay sa panlabas na delivery. Kung hindi na makatotohanan ang orihinal na petsa, maghanda ng mga opsiyon at epekto nito sa halip na paulit-ulit na dalhin ang lampas na milestone.
Panatilihin ang Rekord ng Pagtanggap
Suriin ang paparating na mga milestone sa pagitan na angkop sa proyekto. Humingi ng maikling pahayag ng kahandaan mula sa bawat responsable at siyasatin ang hindi nalutas na prerequisite. Markahang kumpleto lamang ang milestone kapag natugunan ang kondisyon ng pagtanggap o naitala ang awtorisadong eksepsiyon. Panatilihing nakikita ang tinanggap na eksepsiyon sa pagpapasa. Pinipigilan nitong itago ng berdeng status report ang hindi natapos na gawaing matutuklasan kalaunan ng operating team.
Natuklasan ng pagtatasa ng GAO sa NASA noong Hulyo 2026 na naabot ng karamihan ng development project ang taunang target sa gastos at iskedyul, habang dalawa sa labingwalo ang nag-ulat ng pagkaantala. Nagiging posible ang ganitong paghahambing kapag hiwalay ang baseline, kasalukuyang forecast, at aktuwal na resulta.