Pagkonsulta sa Estratehiya at Operasyon
Piliin Kung Saan Lalago. Planuhin Kung Paano Maghahatid.
Consulting sa estratehiya at operasyon para sa may-aring pumipili ng susunod na investment o nag-aayos ng prosesong humahadlang sa pangkat.
Discuss This SolutionPagkonsulta sa Estratehiya at Operasyon
Gawing Maisasagawang Plano ang mga Prayoridad ng Negosyo.
Mga may-ari ng negosyo, pinuno ng law firm, at department head na may estratehikong pagpili o paulit-ulit na problemang operasyonal na lulutasin.
Estratehikong Pagpaplano
Magpasya kung ano ang dapat makamit ng negosyo at kung aling mga prayoridad ang nararapat paglaanan ng mga mapagkukunan. Tumutulong kami sa pagtatasa ng panimulang kalagayan at pagbuo ng plano ng pagpapatupad na may malinaw na mga responsibilidad at katibayan para sa bawat desisyon sa pamumuhunan.
Basahin Tungkol sa Estratehikong PagpaplanoEstratehiya sa Portfolio ng Serbisyo
Suriin kung aling serbisyo ang kailangan ng customer at ano ang kailangan upang maihatid. Inihahambing namin ang demand, pagsisikap, at kapasidad upang makapagpasya kayo kung ano ang ipakikilala, pahuhusayin, palalawakin, o ihihinto.
Basahin Tungkol sa Estratehiya sa Portfolio ng SerbisyoPagpaplano ng Paglago
Subukan ang iminungkahing merkado, serbisyo, o pagpapalawak ng kapasidad bago gumawa ng mas malaking pangako. Tumutulong kaming tukuyin ang ebidensiya ng demand, kinakailangan sa paghahatid, at kondisyon para sa susunod na hakbang.
Basahin Tungkol sa Pagpaplano ng PaglagoMga Pagtatasa sa Operasyon
Sundan ang tinukoy na larangan ng trabaho sa aktuwal na rekord at panayam sa kawani. Tinutukoy namin kung saan ito naghihintay, nauulit, o walang desisyon, saka nagrerekomenda ng pagpapahusay batay sa natuklasan.
Basahin Tungkol sa Mga Pagtatasa sa OperasyonPagdisenyo ng Workflow
Ilarawan kung paano uusad ang paulit-ulit na gawain mula kahilingan hanggang pagkumpleto, kabilang ang mga hakbang para sa kulang o di-karaniwang kaso. Sinusubukan namin ang iminungkahing workflow kasama ng mga inaasahang gagamit nito.
Basahin Tungkol sa Pagdisenyo ng WorkflowPagtukoy ng mga Responsibilidad
Linawin kung sino ang gagawa at sino ang magpapasya. Tinutukoy ng mapa ng responsibilidad ang responsable sa bawat pagpapasa at inilalapit ang hindi pa nalulutas na mga magkakapatong na tungkulin sa pinunong makalulutas ng mga ito.
Basahin Tungkol sa Pagtukoy ng mga ResponsibilidadMga Pamamaraan sa Operasyon
Sumulat ng standard operating procedure na masusundan habang ginagawa ang gawain. Saklaw ng tagubilin ang kinakailangang input at karaniwang eksepsiyon, na may kasalukuyang responsable at bersiyon.
Basahin Tungkol sa Mga Pamamaraan sa OperasyonPagdisenyo ng Paghahatid ng Serbisyo
Itakda kung paano hihiling ng serbisyo ang mga tao, paano itatalaga ang trabaho, at ano ang matatanggap nila. Tumutulong kaming magtakda ng kapaki-pakinabang na mga hangganan ng serbisyo at paraan para sa mga kahilingang nangangailangan ng ibang antas ng pagsusuri.
Basahin Tungkol sa Pagdisenyo ng Paghahatid ng SerbisyoPagsukat ng Pagganap
Pumili ng mga panukat sa operasyon na sumasagot sa isang tanong ng pamunuan. Nililinaw namin kung ano ang binibilang ng bawat numero, kung saan nagmumula ang datos, at kung sino ang gumagamit nito upang magpasya sa susunod na mangyayari.
Basahin Tungkol sa Pagsukat ng PagganapPagpapatupad ng Pagbabago
Ipakilala ang aprubadong proseso sa praktikal na trial. Inihahanda namin ang mga apektadong tungkulin, kinokolekta ang problema mula sa aktuwal na gamit, at tinutulungan ang permanenteng responsable na umako ng regular na gawain.
Basahin Tungkol sa Pagpapatupad ng Pagbabago- Estratehikong pagpili o problemang operasyonal na kailangang lutasin.
- Kasalukuyang serbisyo, customer, available na kapasidad, at kapaki-pakinabang na impormasyon sa pagganap.
- Responsable sa negosyong makapag-aapruba ng prayoridad, resources, at pagbabago sa paraan ng operasyon.
Tungkol sa Solusyong Ito
Maaaring alam mong kailangan ng pagbabago sa negosyo ngunit hindi malinaw kung saan magsisimula. Tumutulong kaming suriin ang opsiyon, subukan ang mga palagay, at bumuo ng planong kayang isagawa ng pangkat. Maaaring ituon ang engagement sa bagong serbisyo, desisyon sa paglago, o problemang operasyonal gaya ng mabagal na intake. Pinag-iisipan natin ang desisyon, saka isinasalin sa responsibilidad, working procedure, at magagamit na sukatan.
Ano ang Maaaring Hitsura ng Atas
Halimbawang Atas: Nakatutok na Pagpapalawak ng Serbisyo
Pinag-iisipan ng lumalaking professional services business ang paulit-ulit na service package habang hirap nang maglaan ng oras ang pangkat dahil sa mga pasadyang atas.
Ihambing ang demand at pagsisikap na kailangan sa paghahatid, itakda ang pakete at mga hangganan nito, magkasundo sa isang limitadong pilot, at tukuyin ang mga responsibilidad at panukat na kailangan upang maihatid ito.
Kasama sa pagpapasa ang rekord ng desisyon sa serbisyo, implementation roadmap, at pilot scorecard. Ang mga pinuno ng negosyo ang nagpapasya kung ilulunsad, babaguhin, o ihihinto ang alok batay sa ebidensiya.