전략·운영 컨설팅
성장 방향을 선택하고 실행을 계획하세요.
다음 투자를 선택하거나 팀을 지연시키는 절차를 개선하려는 사업주를 위한 사업 전략 및 운영 컨설팅.
Discuss This Solution전략·운영 컨설팅
사업 우선순위를 실행 계획으로 만드십시오.
전략을 선택하거나 반복 운영 문제를 해결해야 하는 사업주, 법률사무소 책임자, 부서장.
전략 기획
사업 목표와 자원을 투입할 우선과제를 정합니다. 현재 위치를 평가하고 명확한 책임과 투자 결정별 근거를 갖춘 로드맵을 개발하도록 돕습니다.
자세히 읽기 전략 기획서비스 포트폴리오 전략
고객이 필요로 하는 서비스와 제공에 필요한 사항을 살펴봅니다. 수요, 노력, 역량을 비교하여 도입·개선·확대·폐지 대상을 결정하도록 돕습니다.
자세히 읽기 서비스 포트폴리오 전략성장 계획
더 큰 투입 전에 시장·서비스·역량 확장안을 시험하십시오. 수요 근거, 수행 요건, 다음 단계 조건을 파악하도록 돕습니다.
자세히 읽기 성장 계획운영 진단
실제 기록과 직원 면담으로 정해진 업무 분야를 추적합니다. 대기, 반복, 결정 부재 지점을 파악하고 발견 사항에 근거한 개선을 권고합니다.
자세히 읽기 운영 진단업무 흐름 설계
반복 업무가 요청에서 완료로 이동하는 경로와 불완전하거나 특이한 사례의 단계를 정리하십시오. 저희는 실제 사용자와 함께 제안된 업무 흐름을 시험합니다.
자세히 읽기 업무 흐름 설계책임 배분
수행자와 결정권자를 명확히 합니다. 책임 배분표는 인계별 담당자를 정하고 미해결 중복을 해결 권한이 있는 책임자에게 전달합니다.
자세히 읽기 책임 배분운영 절차
업무 수행 중 따를 수 있는 표준업무절차서를 작성합니다. 필수 입력과 일반 예외, 최신 담당자·버전을 포함합니다.
자세히 읽기 운영 절차서비스 제공 체계 설계
서비스 요청, 업무 배정, 수령 결과를 정의합니다. 실용적 서비스 경계와 다른 수준의 검토가 필요한 요청 경로를 마련합니다.
자세히 읽기 서비스 제공 체계 설계성과 측정
경영 질문에 답하는 운영 지표를 선택합니다. 각 숫자가 세는 대상, 데이터 출처, 다음 조치 결정에 사용하는 사람을 정의합니다.
자세히 읽기 성과 측정변경 실행
실용적인 시험으로 승인 절차를 도입합니다. 영향받는 역할을 준비하고 실제 사용 문제를 수집하며 상시 담당자가 반복 업무를 인수하도록 돕습니다.
자세히 읽기 변경 실행- 해결해야 할 전략적 선택 또는 운영 문제.
- 현재 서비스, 고객, 가용 역량, 유용한 성과 정보.
- 우선순위, 자원, 운영 방식 변경을 승인할 현업 책임자.
이 솔루션 소개
사업 변화가 필요하다는 것은 알아도 시작점은 불명확할 수 있습니다. 선택지와 가정을 검토하고 팀이 수행할 역량에 맞는 계획을 만듭니다. 새 서비스, 성장 결정, 느린 접수 같은 운영 문제에 집중할 수 있습니다. 결정을 함께 검토한 뒤 책임, 실무 절차, 활용 지표로 구체화합니다.
업무 진행 예시
업무 예시: 집중적인 서비스 확대
성장 중인 전문 서비스 기업이 정기 서비스 상품을 검토하지만, 팀은 이미 맞춤 업무로 여력이 부족합니다.
수요와 수행 노력을 비교하고 상품과 경계를 정의하며 제한적 시범 운영에 합의하고 수행에 필요한 책임과 지표를 정합니다.
인계에는 서비스 결정 기록, 실행 로드맵, 시범 성과표가 포함됩니다. 경영진은 근거에 따라 출시·조정·중단을 결정합니다.