이사 일정은 정해졌고 네트워크 장비도 도착했지만 직원은 월요일에 필요한 시스템에 연결할 수 없습니다. 이정표에는 그 차이가 반영되어야 합니다. 무엇이 작동해야 하고 누가 시험하며 다음 팀이 무엇을 믿을 수 있는지 이 점검으로 정하십시오.
준비하면서 항목을 확인하세요. 체크 상태는 이 페이지에 유지됩니다.
완료 증빙 정의
캘리포니아 사무실 이전에서 “네트워크 준비 완료”는 장비 도착 이상을 뜻해야 합니다. 작동해야 할 연결, 시험자, 승인자를 정하십시오. 이전 당일 필요한 시스템에 직원이 접근하는지도 확인하십시오. 이정표 수락자와 사용할 기록을 정하고 그 정의를 일정에 첨부하십시오.
세 가지 날짜를 별도로 추적하십시오
예측이 바뀔 때마다 원래 날짜를 덮어쓰지 마십시오. 차이를 남기면 후속 업무 영향을 설명하기 쉽습니다.
| 항목 | 기록할 사항 |
|---|---|
| 기준일 | 비교 기준으로 승인된 날짜. |
| 현재 예측 | 현재 예상 날짜와 변경 사유. |
| 실제 완료 | 검수 증빙을 기록한 날짜. |
| 선행 업무 | 이 이정표 완료 전에 필요한 업무 또는 승인. |
| 결정 필요 | 계획을 보호하거나 수정하기 위해 책임자가 취할 조치. |
다음 마감일 이후까지 살피십시오
회선 설치 지연은 테스트, 직원 교육, 이전 자체에 영향을 줄 수 있습니다. 만회 일정을 약속하기 전에 이러한 의존 관계를 추적하십시오. 업무를 안전하게 병행할 수 있는지, 추가 비용이나 위험은 무엇인지 확인하십시오. 인력을 늘리면 외부 공급 기간이 줄어든다고 가정하지 마십시오. 원래 날짜가 더는 현실적이지 않으면 기한이 지난 이정표를 계속 이월하는 대신 각 결과를 포함한 대안을 마련하십시오.
접수·검수 기록을 보존하십시오
프로젝트에 맞는 주기로 예정 이정표를 검토하십시오. 각 담당자에게 짧은 준비 상태 설명을 받고 미해결 선행 조건을 조사하십시오. 검수 조건 충족 또는 승인된 예외 기록이 있어야 완료 표시하십시오. 수락된 예외는 인계에 계속 표시하십시오. 그래야 초록 상태 보고가 운영팀이 나중에 발견할 미완료 업무를 숨기지 않습니다.
GAO의 2026년 7월 NASA 평가에서는 대부분의 개발 프로젝트가 연간 비용·일정 목표를 충족했고 18개 중 2개가 일정 지연을 보고했습니다. 기준, 현재 예측, 실제 결과를 구분하면 이런 비교가 가능합니다.